在舟山，金鹰与傅国定的名字可谓童叟皆知，这位金鹰股份有限公司董事长用三十多年的时间，将家庭作坊式小厂逐渐改造成一家现代化的大型企业。创造了诸多辉煌。

　　说起企业刚起步那会儿，傅国定直摇头，万事开头难，难于上青天。资金、技术等困难，交通不便、信息落后、资源匮乏。在软、硬件设施都不是很完善的条件下，要使海岛工业得到发展可谓难矣，尤其是纺机事业难度更是非同一般。傅国定强烈意识到，先天不足，后天弥补。为了扩大公司产品的市场份额，他脚踏实地，步步为营，以高起点、新特色摸索适宜于企业发展之路。

早在1978年，傅国定就有"筑巢引凤"的想法，经常奔波在宁波、上海等国内大城市，聘请有专业技能的师傅。为了适应企业发展的需求，1985年傅国定干脆自己出资办了一所三年制机械与纺织专业的技术学校，有针对性培养企业需要的人才，涌现出一批又一批"技术尖子"和"革新能手"，成为懂技术会管理的复合型人才。并派遣优秀员工到日本进行一年一期的专业技术与管理培训。这些年来，公司已经为国内外270多家企业提供了从项目设计到生产技术，全面培训的成套工程和全方位的技术配套服务，确保了这些企业在项目建设中少走弯路、省投资、早见效。这也就是金鹰公司为何能在强手如林的竞争中脱颖而出的"秘诀"。绢、麻、毛纺织产品不仅是金鹰公司极富发展前景的产业之一，而且成为培养工艺技术人才和研制、开发相关高新技术装备的实验基地。

　纺机和纺织是同行中的两业，就像一座山的阴阳两面，傅国定用大胆的创新精神打通了这个"隧道"。八十年代初期，金鹰公司涉足麻、绢纺成套设备的研制，建立起全国最大规模（60000锭）的绢纺厂及与之配套的织造、炼染、制衣的一条龙生产线，创造出同行中最好的经济效益；在短时间内就拥有了位居全国最大生产规模和产销量、品位最高的 （42000锭）亚麻纺织厂；用自行研制的填补国家空白的苎麻新工艺技术装备，开辟了苎麻湿纺精纺新工艺路线，成功纺制了60支以上的高支苎麻纱，成为当年浙江省唯此一家的苎麻纺织企业。金鹰公司构筑了国内纺织史上独树一帜的纺机研制和纺织工艺紧密结合、相互促进、共同发展的经营特色。使公司最大限度地弥补了所处地理环境的劣势。

　　对于资产重组，傅国定始终坚持不搞资本游戏，坚决唾弃那些通过收购企业，包装企业，再出卖企业，制造泡沫的投机行为，恪守从企业实际出发，以高度社会责任感，实现双赢。1986年和1987年，他先后购并了舟山"七零九"工厂和舟山轧钢厂的两家国有企业，控股了国有定海毛纺厂。九十年代，用重组和购并等资本运营手段，相继把舟山羊毛衫总厂、舟山服装厂、舟山柴油机厂和舟山动力机器厂以及浙江食品机械厂招之麾下。使这些面临危机的企业起死回生，重新焕发生机。

1994年，斟酌再三的傅国定决定实施"东渐西移"战略。相继兼并和收购了中国历史上最大老牌国有绢纺重点企业：嘉兴绢纺厂和新疆伊犁毛纺织厂。1997年一举收购的四川大型国有企业绵阳绢纺厂，曾经是当年轰动一时的重大新闻。金鹰集团以2700万元的价格收购了这家总资产1.6亿元的国有企业，将资产重组深化到观念重组，以不到三个月时间使停产瘫痪一年有余的烂摊子全面恢复生产，1998年该企业被四川省计委等部门认定为省综合成长型企业，在绵阳社会各界和行业中赢得好评。2000年，在新疆建立了两个麻原料生产基地，在很大程度上解决了麻原料长期依赖进口的问题。他说一个低成本的扩张，产出的效果可以说是非常可观的，优势互补，最终双方都得益，取得双赢的目的。"

　　傅国定注重科学管理、经营，狠抓工艺技术装备水平和提高现代企业管理水平，不断引进具有国际先进水平的各类数控加工装备，使企业形成"科工贸、产学研"一体化的架构，拥有了技术创新能力和发展的必备条件。1995年，把历年来大量积压的每吨不到2万元的落棉下脚料加工成每吨近20万元的精梳绢丝，攻克了该传统产业历史以来从未被解决的技术难题。1999年，金鹰公司承担的国家首期双加工程"绢纺新技术工艺装备研制、开发项目"取得成功，开发的成套新工艺装备自动化程度高，环境明显改善，用工比老工艺设备减少一半，更为显著的是把原传统工艺用最好的原材料纺制120N/2--200N/2改变为普通原材料可纺210N/2--300N/2优质高支的国际高品级绢丝。

　　与此同时，他以项目合资、技术合作等形式与日本、法国、意大利、英国、爱尔兰等发达国家开展现代化管理和技术交流与合作。1996年，他借鉴法国和意大利同类机种的优点，金鹰开发了替代进口的新型毛纺高速系列针梳、粗纱设备。在同一年，傅国定做的一个惊世骇俗的动作就是，一举买断拥有160多年生产历史的英联邦上市公司--世界制造麻类机械设备资格最老的著名企业英国的麦凯公司全部技术、专利、商标、冠名权等知识产权，经过两年多的消化、吸收，使金鹰公司生产的麻类高薪纺机设备更符合国内外客户心理价位，成为指定的首选品牌。

　　建设高新技术工业园区是傅国定为企业所精心设计的大手笔之一。在他为企业所设计的发展蓝图中，高新技术成分占了相当大的比重。金鹰高新技术工业园区只有三分之一的区域用于传统行业的生产，其余三分之二都将用于高新技术产品的培育与发展。中国加入世贸组织后也给企业生存环境带来了深远的影响，但在傅国定眼中，更多的是机遇。他说，开发高新技术是企业固本强业、适应入世挑战的必由之路。"

　　2000年6月，"金鹰股份"在上海证券交易所挂牌上市，为增强企业规避风险能力和更快提高企业整体实力提供了保障，企业充分利用资本市场的优势，加速产业升级，拓展高科技领域发展空间，并把发展战略投向生物医药工程和21世纪极具发展前景的纳米材料应用工程。2001年，开发成功D301JY型自动缫丝机被国家经贸委认定为国家重点新产品，并获得专利权。

　　三十多年的岁月，使傅国定对金鹰集团怀有一种极其深厚的感情。在许多人看来，傅国定的生活和企业的命运早已紧紧融合在了一起。企业每天所取得的成绩都会令傅国定激动不已。与他一起创业出来的傅明康副总经理说，傅国定每天都扑在企业里，全国各地分公司的工作他都要细致的布置下去，一丝不苟，经常工作到深夜，把企业当成家，这种敬业精神深深地感染着周围的每一个人。

　　1992年企业被评为"中国500家最大机械工业企业",企业已连续多年在全国纺机行业综合经济指标评比中名列前十强等称号；傅国定个人曾被评为全国劳动模范，被国务院授予全国优秀经营管理者，中国纺织企业家"创业奖"等荣誉。

　　傅国定善于探索，甘于吃苦，大公无私的企业领导人形象，是他献给企业最大的精神财富，企业领导班子务实创新，众志成城，锤炼出一种"艰苦创业、矢志奉献、追求卓越"的企业精神。

浙江金鹰股份有限公司在傅国定董事长带领下，在“做强、做大、做实”主导产业同时，积极承担社会责任，参与慈善事业，出资上千万元用于社会公益事业。2003年以来向区慈善总会累计捐款397.1万元，其中2014年捐款50万元，向市慈善总会捐赠衣物1000余件。公司曾获“浙江省慈善机构奖”、“舟山市十佳慈善企业”等称号，董事长傅国定曾获“浙江慈善奖个人奖”、“舟山市十大慈善名人”称号。